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ご好評を頂いている「勝つKPI管理9つのステップ」に則したワーキングシート形式の教材の提供を開始いたしました。GoogleやFacebookなど既にお持ちのメンバーIDで無料会員登録をすることで全てのKPI関連教材にアクセスできます。第 [1-3] 回はKPI管理の位置づけにつ

ご好評を頂いている「勝つKPI管理9つのステップ」に則したワーキングシート形式の教材の提供を開始いたしました。第2回はKPI管理の3大障壁について勉強します。 [教材番号1-2] まとまった教材もしくはトレーニングが必要は場合は当社までご連絡頂けますようお願い致します。

ご好評を頂いている「勝つKPI管理9つのステップ」に即したワーキングシート形式の提供を開始いたします。初回のKPI管理の意義を下記にお届けいたします。今後も週一度のご提供を予定しておりますので宜しくお願い致します。まとまった教材が必要は場合は当社までご連絡頂けますようお願い致し

いつもKPITrustをご利用頂きありがとうございます。本日は今年１１月リリース予定の次期KPIアプリの概要とスクリーンショット第二弾をお送りします。現行バージョンの数多くの導入実績の中で多くのご意見を頂きましたのが、初期設定のKPIビューの作成方法が複雑だということ

経営トップのコミットを得て、オペレーションの最前線で働いている従業員にもKPI管理の趣旨をよく説明し、さあ、KPI管理のスタート！これまでにない新しい取り組みを始める当初は、組織全体に熱気があり、関係者は何事にも前向きに取り組みますが、KPI管理の運用をうまく行わないと、スター

KPIアプリ新バージョンのスクリーンショット１いつもKPITrustをご利用頂きありがとうございます。本日は今年１１月リリース予定の次期KPIアプリの概要とスクリーンショットをお送りします。

KPI管理はボトムアップではなくトップダウンで進めるもので、経営陣がコミットした全組織横断的に進めるべきプロジェクトです。KPI管理の成否はリーダーシップを持った経営陣がKPI管理にコミットできるかどうかにかかっています。

KPIはトップダウンで推進すべきであり、その成否は経営トップのコミットメントにかかっているのですが、経営トップの全権委譲を受けたKPI管理チームを中心とするKPI管理体制が整って、継続的なパフォーマンス計測が間違いなく行われたとしても、従業員がKPI管理を自分の責任として捉えず、

勝つKPIを磨き続ける目的 KPIが継続的に利用され効力を持ち続けることは企業が勝ち続けるために非常に重要です。各チームは時間が経つにつれて業務改善の一環としてKPI、KRI、RI、PIを改善、変更していくことになります。これは悪いことではなく、以前の目標が達成され、組織文化とし

KPI管理は経営トップ自身によってトップダウンで推進されるべきものです。つまり、経営トップまでがコミットして全組織横断的に進めるべきプロジェクトであるということです。この点で、かつて高度成長期の日本企業の成功要因の一つと言われたQC活動のような従業員の自発的活動とは根本的に違いま

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