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チームが定期的に共通のワークフローを使用している場合、毎回Asanaでそれらのタスクやプロジェクトを作成し直す必要はありません。既存のタスクやプロジェクトを簡単にコピーして、テンプレートを作成することができます。タスクをコピーするタスクが5つ以下のステップからなる場合、その

ＫＰＩの目標設定の目的驚くべきことに、多くの会社でＫＰＩを設定したままで目標がなく運用されているケースがあります。ＫＰＩ管理は計測することが目的ではなく、計測したＫＰＩが自発的に従業員に働きかけることですので、目標がないとその数字がいいのか悪いのか判断できません。

チームが使用する他のツールとAsanaをインテクグレーションすることは、チームがAsanaを楽しんで使い、かつ満足できるようになる非常に効果的な方法です。

Asanaはできるだけ簡単に仕事をトラックできるようにされていますが、チームにとってAsanaを導入し使用することは新しい働き方になるので、定期的にチェックしてサポートすることが重要です。Asanaは組織全体で使うようになった時に、最も力を発揮します。

KPIカルテ作成の目的ひとたび全社レベルのKPIが選定されたら、導入前の前提条件として、直ちにKPIカルテを作成します。KPIカルテとは各KPI指標が選ばれた背景を説明し、何をどういう目的のために計測するのか等をカルテとして明文化することを指します。 KPIカルテ作成の目的は下記

いかなるツールであっても、通常チームに新しいツールを使ってもらう際には、いくつかの問題が生じることもあります。Asanaの導入も例外ではないでしょう。

カレンダーをみただけで今日の予定がわかりますか？今週の予定や今月の予定はどうですか？スケジュールや期日がすぐにわからないと、作業を見落としたり、逆に作業過多になったりすることがあります。Asanaを使用すれば、カレンダーでタスクやプロジェクトを確認して、時間や仕事量、期日を管理

この段階になると、あなたのチームからEメールやチャット上で以前行われた作業をAsanaに移行する方法について質問が出て来るはずです。全ての会話がAsanaのチーム、プロジェクト、またはタスクに関連付けられていれば、チームメンバーは、色々なツールに散りばめられた情報を遡って...

次にいよいよ全社レベルのKPIの選定に入ります。チームレベルのKPI運営が始まったことで、KPI管理チームは全社レベルのKPIに対してよりよい理解と気付きを得ているはずですので、全社レベルのKPI選択プロセスは、チームレベルのKPI運営が始まった後に実施しすることを推奨しま...

KPIワークショップの実施後、各チームは、ワークショップで行った、因数分解、KPIツリー等を駆使し、KPI管理チームのサポートを受けながら、早速チームレベルの業績指標選定に進みます。本ステップは業績向上のために非常に重要なステップとなります。

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