KPIニュース

KPI NEWS HEADLINE

今回は前回に続き従業員へKPI管理のアイデアを売り込むためのタスクを、前回のタスク１，２に続く３つ目のタスクからご説明いたします。タスク３．ビジョンを語る変化の重要な要素で説明したとおり、変化を起こすにはしっかりと従業員に変化によりもたらしたいビジョンを説明する必要が...

従業員はKPI管理とともに来る変化に対応する必要があり、KPI管理チームと経営陣は全従業員に対してKPI説明会を実施し、下記の項目に対し、従業員が納得するまでじっくりと説明する必要があります。

本ステップは最適な結果を得るためのKPIそのものの導入するステップです。KPIの重要性を説きながら、既存の戦略にしっかりと各KPIをマッピングしていきます。

今回は前回ご説明した「やり切る」文化を社内に浸透させるための５つのステップを説明いたします。タスク１．自らKPIを選択し自走できるようにトレーニングとサポートを提供する業績改善が成功するかどうかの要因の大部分は、通常各チーム、各個人のKPI管理の理解具合、腹落ち具合によ...

前回までの、ステップ１．経営陣のコミットメントを得る、ステップ２．勝つKPIチームを作るに続き、勝つKPI管理導入ステップの３つ目は、「やり切る」力です。何事も最初から成功するということは非常にまれであり、勝ち続けるKPIを確立するというのも例外ではありません。最初の出来...

KPI管理のガバナンス次にKPI導入にあたり、どのような組織形態で実行するのかという、ガバナンス戦略を立てる必要があります。通常経営戦略室等が全社KPIの導入を検討しますが、KPIではそれとは独立した、社内の選ばれたメンバーからなるKPIチームを作ることが推奨されます。経...

タスク４．終日のフォーカスグループワークショップを開催する組織を横断した事業部、支社、本社などから役割や役職の違うシニアマネージャーも含めた１５から３０人の従業員を抽出し、本社などの一か所に招集します。全役員は少なくとも午前中のセッションに参加する必要があります。このワークショ

今回は前回に続き、経営陣からコミットメントを得るためのタスクについて説明いたします。タスク３．半日のキックスタートワークショップを開催する下記の目的を達成するために半日のキックオフワークショップを開催します。業績指標管理の新しい方法を説明する...

前回に続き、経営陣からのKPI管理に対するコミットメントを得るためには、下記のタスクを周到に実施します。タスク１．KPI管理プロジェクトを理屈ではなく感情で売り込む先ずは社長であれ、他の役員であれ、誰かが言い出したのであれば、それ以外の経営陣がこのアイデアに対して完全に...

タスク１．経営陣のコミットメントを得る目的 KPI管理の成否は経営陣がKPI管理にコミットできるかどうかにかかっています。経営陣が毎日KPIを確認し、目標に達成していない場合、担当者を呼び出すプレッシャーがKPIの大きなサイクルを回す原動力です。

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