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キックオフミーティングを開催して、チーム全体がAsanaを始められる準準ができたら、招待状を送り、プロジェクトメンバーやタスクフォロアーとしてチームメンバーを追加しましょう。

KPIツリーの作成 KPIの因数分解を得て業績指標の一覧リストが作成されたら、次はただの誰も見ないリストにならないように、それらを仕分けしていきます。仕分けするポイントは、自社の戦略目的やテーマにそったものに分けるのが一般的で、その指標がどういった目的を達成しようとするために設定

次にKPI管理導入前の最も重要なステップである、全社レベルの勝つKPIを選択します。KPIを導入しても業績が向上しないと感じる企業のほとんどが、このステップで間違ったKPIを選択しています。先ずは、どのように数多のPIをKPIに篩分けしていくのかというKPI選考プロセスを理解して

KPI１分間講座第１４回（最終回）は、「勝つKPI継続のために」についてです。お楽しみ下さい。

前回からの全社の重要成功要因を定義する方法の続きです。ステップ３．戦略目的の設定設定したビジョン、ミッションと戦略を達成するための戦略目的を設定します。戦略目的とは抽象的な言葉で表されるビジョンや戦略を業績評価指標に置き換えやすいように設定した、その戦略を遂行することにより達

勝つKPI導入のステップの中で最も重要なステップのひとつが、この全社の重要成功要因を定義するステップです。

今回は前回に続き従業員へKPI管理のアイデアを売り込むためのタスクを、前回のタスク１，２に続く３つ目のタスクからご説明いたします。タスク３．ビジョンを語る変化の重要な要素で説明したとおり、変化を起こすにはしっかりと従業員に変化によりもたらしたいビジョンを説明する必要が...

従業員はKPI管理とともに来る変化に対応する必要があり、KPI管理チームと経営陣は全従業員に対してKPI説明会を実施し、下記の項目に対し、従業員が納得するまでじっくりと説明する必要があります。

チームメンバーはあなたといくつかのチームメイトがAsanaを使用していて、お互いの仕事を一緒に追跡することの利点を見ているので、チーム全体にAsanaを提案する準備ができているかもしれません。そのような状態であれば既に基礎はできているので、今度はキックオフミーティングを開...

本ステップは最適な結果を得るためのKPIそのものの導入するステップです。KPIの重要性を説きながら、既存の戦略にしっかりと各KPIをマッピングしていきます。

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